UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Unternehmensnachfolge ist ein sensibles, häufig emotional besetztes Thema. Für einen langjährigen Unternehmenslenker bedeutet es, sich mit Themen wie Älterwerden, Loslassen, Ruhestand auseinanderzusetzen und sein Lebenswerk in andere Hände abzugeben. Für den Nachfolger heißt es häufig, mit Ansichten konfrontiert zu sein, die er möglicherweise nicht teilt, insbesondere wenn der Senior noch im operativen Geschäft mitwirkt.

Sich dem Stabwechsel mit Weitsicht, Entscheidungsfreude und Engagement zu stellen, ist eine große Herausforderung. Auch die Suche nach einem geeigneten Nachfolger gestaltet sich häufig unerwartet schwierig. Dabei spielt es keine Rolle, ob eine familieninterne oder eine externe Nachfolge angestrebt wird. Die Voraussetzungen für die planerischen Abläufe sind in beiden Fällen weitestgehend gleich.

Auch wenn die betriebswirtschaftlichen, steuerrechtlichen und juristischen Belange geklärt sind, kann der Prozess stagnieren oder scheitern. Die Gründe hierfür liegen meist im Zwischenmenschlichen – wenn unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen aufeinandertreffen oder die Kommunikation nicht klappt.

Aus der Erfahrung heraus werden Coaching Ansätze sein:

  • der Nachfolger ist bereits im Unternehmen
  • der Vorgänger gestaltet noch operativ mit
  • innerfamiliäre Konflikte bei familieninterner Nachfolge
  • Bestandsaufnahme
  • Übergaberegelung
  • Zeitplan
  • Sinn und Werte im Leben
  • die persönliche Lebensplanung und Neuausrichtung nach der Übergabe
  • neue Herausforderungen außerhalb des bisherigen Unternehmens entdecken
  • das bisherige Rollenverständnis aufgeben, neue Rollen definieren

Im Coaching bei Perspektiven im Wechsel haben wir die Gelegenheit, diese sensiblen und häufig emotional besetzten Themen zu hinterfragen.

Anhand des systemischen Ansatzes klären wir gemeinsam die Abläufe und Ziele und treffen verbindliche Vereinbarungen – für eine erfolgreiche Gestaltung der Unternehmensnachfolge. 

Ich arbeite mit Ihnen gemeinsam, mit hoher Motivation, viel Freude, Spaß, Humor, Begeisterung, Zielstrebigkeit und unterstütze Sie so bei Ihren Themen, Aufgaben, Projekten und gesetzten Zielen.

  • die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen Klarheit darüber, wie es für das Unternehmen weitergeht
  • Sie als Senior (Eigentümer) definieren persönliche Ziele für die Zeit nach der Unternehmensübergabe
  • der Nachfolger (intern aus der Familie oder extern) kann sich eigenverantwortlich um die Zukunft des Unternehmens einsetzen und verantworten
  • der Nachfolgeprozess kommt in die richtige Bewegung und Richtung
  • aus Passivität wird aktives Handeln
  • Absprachen werden von allen eingehalten

„Entrepreneur ist keine Berufsbezeichnung. Es ist die Geisteshaltung von Menschen, die die Zukunft verändern möchten“ (Guy Kawasaki)

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